{"id":5178,"date":"2023-12-01T20:22:27","date_gmt":"2023-12-01T20:22:27","guid":{"rendered":"https:\/\/mandolog.com\/?p=5178"},"modified":"2023-12-01T20:28:05","modified_gmt":"2023-12-01T20:28:05","slug":"transformacion-real-claves-para-una-empresa-totalmente-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandolog.com\/en\/transformacion-real-claves-para-una-empresa-totalmente-digital\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n Real: Claves para una Empresa Totalmente Digital"},"content":{"rendered":"

En un mundo impulsado por la tecnolog\u00eda, la transformaci\u00f3n digital se ha convertido en un imperativo para la supervivencia y el \u00e9xito empresarial. De lo anal\u00f3gico a lo digital, las empresas est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n para mantenerse al d\u00eda con las demandas cambiantes del mercado y las expectativas de los consumidores.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las empresas deben estar preparadas para integrar tecnolog\u00eda, nuevas herramientas y nuevos talentos<\/strong> en sus operaciones para tener \u00e9xito como empresas digitales.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los t\u00e9rminos empresa digital y transformaci\u00f3n digital dominan hoy m\u00e1s que nunca el mundo empresarial. Una simple b\u00fasqueda en Google de “empresa digital” arroja unos 1.300 millones de resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n

En el mundo actual, en el que pr\u00e1cticamente todo lo hacemos en l\u00ednea, es imperativo que las empresas se transformen en empresas digitales preparadas para competir en el mundo empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es una empresa digital?<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Una empresa digital es “un negocio que ha completado una estrategia de digitalizaci\u00f3n (tambi\u00e9n conocida como transformaci\u00f3n digital) para incorporar plenamente herramientas y tecnolog\u00edas digitales en todos los aspectos de sus operaciones, desde la ideaci\u00f3n hasta la realizaci\u00f3n y la utilizaci\u00f3n”, seg\u00fan una definici\u00f3n de Siemens Digital Industries<\/a><\/span><\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Una empresa digital no s\u00f3lo adopta el uso de tecnolog\u00edas digitales en sus operaciones cotidianas, sino que tambi\u00e9n utiliza la infraestructura y los procesos digitales para mejorar el rendimiento empresarial<\/strong> e impulsar el crecimiento.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"empresa<\/p>\n

Una empresa digital aprovecha la tecnolog\u00eda para transformar sus operaciones, la experiencia del cliente y la estrategia general de una manera \u00fanica. Utilizar\u00e1 tecnolog\u00edas digitales como la computaci\u00f3n en la nube<\/a><\/span><\/strong>, la inteligencia artificial<\/a><\/span><\/strong>, la anal\u00edtica y el internet de las cosas<\/a><\/span><\/strong> para automatizar procesos, mejorar la toma de decisiones e impulsar la innovaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al adoptar plenamente una transformaci\u00f3n digital, una empresa digital puede alcanzar nuevos niveles de eficiencia, agilidad y competitividad en un panorama empresarial en r\u00e1pida evoluci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los pilares de una transformaci\u00f3n digital?<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Son las capacidades de la organizaci\u00f3n que necesita para la transformaci\u00f3n digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tecnolog\u00eda digital:<\/b> Una empresa digital aprovecha la \u00faltima tecnolog\u00eda, incluida la computaci\u00f3n en la nube<\/a><\/span><\/strong>, la inteligencia artificial<\/a><\/span><\/strong>, el an\u00e1lisis de big data<\/a><\/span><\/strong> y el internet de las cosas<\/a><\/span><\/strong>, para automatizar procesos, mejorar la toma de decisiones e impulsar la innovaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Centrarse en el cliente: <\/b>Una empresa digital prioriza las necesidades y la experiencia de sus clientes, utilizando datos y tecnolog\u00eda para ofrecer experiencias personalizadas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cultura basada en los datos:<\/b> Una empresa digital tiene una cultura que valora y aprovecha los datos para informar la toma de decisiones e impulsar la innovaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Operaciones \u00e1giles y flexibles: <\/b>Una empresa digital puede adaptarse r\u00e1pidamente a las necesidades cambiantes del negocio con operaciones flexibles y \u00e1giles que pueden pivotar y escalar seg\u00fan sea necesario.\u00a0<\/span><\/p>\n

Equipos colaborativos e interfuncionales:<\/b> Una empresa digital fomenta la colaboraci\u00f3n entre funciones y departamentos, rompiendo silos y empoderando a los equipos para que trabajen juntos para impulsar la transformaci\u00f3n digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

Estrategia en continua evoluci\u00f3n:<\/b> Una empresa digital tiene una estrategia que evoluciona continuamente para mantenerse a la vanguardia en un panorama digital que cambia r\u00e1pidamente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al contar con estos pilares, una empresa digital puede alcanzar nuevos niveles de eficiencia, competitividad y crecimiento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes innovadores tienen en cuenta los siguientes elementos clave para el \u00e9xito de una empresa digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Alineaci\u00f3n empresarial<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Empresas que tienen una visi\u00f3n compartida entre el negocio y los equipos de TI<\/a><\/span><\/strong>.\u00a0 Cambiar la forma de hacer las cosas ayudar\u00e1 a la organizaci\u00f3n a entender a cada departamento, comprender el impacto del cambio, evaluar sus necesidades, moverse m\u00e1s r\u00e1pido, innovar m\u00e1s y reinventarse constantemente.\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Velocidad de innovaci\u00f3n<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      La velocidad de innovaci\u00f3n se puede lograr a trav\u00e9s de la arquitectura heredada, la canalizaci\u00f3n CI\/CD<\/a><\/span><\/strong> (integraci\u00f3n continua\/entrega continua) y la automatizaci\u00f3n de los procesos de entrega de software.\u00a0<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Talento y organizaci\u00f3n<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Una organizaci\u00f3n puede formar a sus talentos para prepararlos para adaptarse a una arquitectura nativa de la nube. La formaci\u00f3n, el apoyo al liderazgo, la actualizaci\u00f3n de conocimientos y la comunicaci\u00f3n continua son todas las estructuras necesarias para la transformaci\u00f3n digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Pasos para alcanzar el estatus de empresa digital<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

        \"Una<\/p>\n

        Convertirse en una empresa verdaderamente digital requiere una estrategia digital integral que se alinee con los objetivos empresariales generales e impulse la transformaci\u00f3n digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Una empresa digital exitosa incorporar\u00e1 datos, su talento, procesos comunes y operaciones para que toda la organizaci\u00f3n pueda colaborar de manera m\u00e1s eficiente y efectiva.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Aqu\u00ed hay pasos para ayudar a lograr la transformaci\u00f3n digital de su empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

          \n
        1. Definir la visi\u00f3n y la estrategia digitales<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          Defina la visi\u00f3n digital de la empresa y desarrolle una estrategia para alcanzarla. Esta visi\u00f3n ayudar\u00e1 a todos a hacerse una idea de hacia d\u00f3nde quiere ir la empresa y de los beneficios que proporcionar\u00e1 a sus clientes.\u00a0<\/span><\/p>\n

          La estrategia digital incluye identificar las tendencias de la tecnolog\u00eda digital<\/strong>, trazar el recorrido del cliente e identificar las \u00e1reas de mejora y c\u00f3mo se producir\u00e1 el cambio. Es importante que las empresas alineen su visi\u00f3n con su estrategia y midan sus resultados con regularidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

            \n
          1. Invertir en infraestructura digital<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

            Invierta en las tecnolog\u00edas y la infraestructura digitales adecuadas para respaldar la visi\u00f3n y la estrategia digitales. Esto incluye computaci\u00f3n en la nube<\/a><\/span><\/strong>, inteligencia artificial<\/a><\/span><\/strong>, an\u00e1lisis y seguridad.\u00a0<\/span><\/p>\n

            Henkel est\u00e1 utilizando datos para tener una mejor comprensi\u00f3n de sus clientes y crear soluciones personalizadas en su unidad de negocio de tecnolog\u00edas adhesivas. Ha creado un gemelo digital a lo largo de toda la cadena de valor.\u00a0<\/span><\/p>\n

            Tesla<\/a><\/span><\/strong> es un gran ejemplo de empresa que utiliza la infraestructura digital m\u00e1s avanzada. Tesla<\/a><\/strong><\/span> desarroll\u00f3 su propia pila digital, lo que permite a la empresa actualizar el software de sus coches de forma inal\u00e1mbrica.\u00a0<\/span><\/p>\n

              \n
            1. Adoptar la cultura digital<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

              Fomente una cultura digital que apoye la innovaci\u00f3n y anime a los empleados a adoptar nuevas tecnolog\u00edas y procesos digitales. C\u00e9ntrese en convertirse en una organizaci\u00f3n preparada para el cambio que incorpore una mentalidad \u00e1gil a todos sus empleados.<\/strong> Ofrezca programas de formaci\u00f3n y desarrollo para dotar a los empleados de las habilidades necesarias para tener \u00e9xito en un entorno digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

              Las empresas que luchan por la transformaci\u00f3n digital est\u00e1n abiertas a incorporar nuevos talentos de otros sectores para ampliar sus capacidades. Se centran en el negocio y en el cliente y les apasiona crear valor para sus clientes a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

              eSalon<\/a><\/span><\/strong> es una empresa centrada en ofrecer una selecci\u00f3n personalizada de productos capilares para elegir en casa. Henkel ha creado BizDevOps<\/a><\/span><\/strong> que une a sus expertos en dominios de negocio y TI<\/a><\/span><\/strong>. Todos ellos crean y operan todo de extremo a extremo.\u00a0<\/span><\/p>\n

                \n
              1. Transformar procesos y operaciones<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                Identifique procesos y operaciones que puedan racionalizarse o automatizarse mediante tecnolog\u00edas digitales e implem\u00e9ntelos para mejorar la eficiencia y la competitividad.\u00a0<\/span><\/p>\n

                Las empresas deben introducir nuevas funciones digitales que cooperen con otras empresas<\/strong> y otras partes interesadas del sector para producir soluciones innovadoras.\u00a0<\/span><\/p>\n

                Streetbees<\/a><\/span><\/strong> est\u00e1 cambiando la forma de recopilar datos de mercado y la rapidez con que la informaci\u00f3n llega a las empresas. La empresa ha facultado a los consumidores para dar informaci\u00f3n directa sobre su comportamiento de compra y uso. Lo hacen enviando sus v\u00eddeos, fotos y mensajes de las actividades que realizan utilizando sus dispositivos digitales.\u00a0<\/span><\/p>\n

                  \n
                1. Medir y perfeccionar continuamente<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                  Supervise y mida continuamente el impacto de las inversiones digitales en el rendimiento empresarial<\/strong>. Utilice la informaci\u00f3n obtenida para perfeccionar y ajustar la estrategia digital seg\u00fan sea necesario para garantizar que la empresa se mantiene a la vanguardia.\u00a0<\/span><\/p>\n

                  Siguiendo estos pasos, una empresa puede convertirse en una verdadera empresa digital, capaz de ofrecer una experiencia digital excepcional al cliente y lograr un crecimiento sostenible a largo plazo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

                  Es importante se\u00f1alar que las empresas deben reconocer que la transformaci\u00f3n digital no se producir\u00e1 de golpe. Es un proceso y las empresas necesitan buscar continuamente nuevas formas de hacer las cosas, aprovechar las nuevas tecnolog\u00edas y colaborar con otros para desarrollar nuevas innovaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

                  Desaf\u00edos<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

                  Sin embargo, el proceso de transformaci\u00f3n digital no est\u00e1 exento de desaf\u00edos. Echemos un vistazo a algunos de estos desaf\u00edos y c\u00f3mo las empresas pueden maniobrar a trav\u00e9s de estos obst\u00e1culos.\u00a0<\/span><\/p>\n

                    \n
                  1. Conflicto entre los equipos de TI y de negocio<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                    Sin una gran comprensi\u00f3n de todo el proceso de transformaci\u00f3n digital, es inevitable que surjan conflictos entre la forma de pensar de la empresa y la forma de entender el proyecto por parte del equipo de TI<\/a><\/strong><\/span>. Cambiar la mentalidad de la alta direcci\u00f3n y trabajar juntos para adoptar nuevos procesos digitales.\u00a0<\/span><\/p>\n

                      \n
                    1. Talento no cualificado<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                      La transformaci\u00f3n digital requerir\u00e1 una revisi\u00f3n completa de la estructura y la cultura de la organizaci\u00f3n. Su empresa no puede subestimar el papel que desempe\u00f1an las personas en su viaje hacia la transformaci\u00f3n digital. El talento no cualificado solo ralentizar\u00e1 su negocio y crear\u00e1 barreras para el progreso. C\u00e9ntrese en la formaci\u00f3n continua de sus empleados, la adquisici\u00f3n de nuevos talentos cualificados y la creaci\u00f3n de un entorno que atraiga a nuevos talentos a unirse a su empresa.<\/strong> Pon \u00e9nfasis en la creaci\u00f3n de asociaciones con otras partes interesadas que puedan compartir el talento en la industria.\u00a0<\/span><\/p>\n

                        \n
                      1. Despliegue \u00e1gil<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                        La tecnolog\u00eda cambia constantemente y requiere un despliegue r\u00e1pido y una s\u00f3lida base escalable. Es crucial que prepares a tu equipo para que sea capaz de manejar un entorno r\u00e1pido.\u00a0<\/span><\/p>\n

                          \n
                        1. Tecnolog\u00edas obsoletas<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                          Comenzar su viaje de transformaci\u00f3n digital utilizando tecnolog\u00eda obsoleta no solo es caro, sino que tambi\u00e9n es engorroso y complicado. Las empresas que funcionan con una arquitectura heredada no son capaces de adaptarse r\u00e1pidamente a las nuevas tecnolog\u00edas y a la innovaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

                          Las empresas deben adoptar un enfoque coordinado para seleccionar tecnolog\u00edas \u00e1giles, asegur\u00e1ndose de estar a la vanguardia de la transformaci\u00f3n digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

                            \n
                          1. Falta de recursos<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                            Si su equipo de TI<\/a><\/span><\/strong> no dispone de los recursos adecuados, su rendimiento y capacidad de respuesta disminuir\u00e1n. Esto significa que los proyectos de innovaci\u00f3n esenciales se posponen y otras cuestiones adquieren prioridad.\u00a0<\/span><\/p>\n

                            Una empresa centrada en un solo departamento no experimentar\u00e1 todos los beneficios de la transformaci\u00f3n digital.<\/strong> Pueden compartir mayores ingresos, pero baja rentabilidad. Su crecimiento es m\u00e1s lento, lo que las pone en riesgo de quedar fuera del mercado.\u00a0<\/span><\/p>\n

                            Conclusi\u00f3n<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

                            Una empresa verdaderamente digital ha transformado los procesos empresariales tanto en las relaciones con los clientes como en las operaciones internas.\u00a0<\/span><\/p>\n

                            El reto al que se enfrentan las empresas hoy en d\u00eda es intentar ponerse al d\u00eda con una tecnolog\u00eda en constante evoluci\u00f3n<\/strong>, seguir siendo relevantes para los clientes y satisfacer a tiempo sus necesidades cambiantes.\u00a0<\/span><\/p>\n

                            Las empresas deben estar preparadas para integrar la tecnolog\u00eda, las nuevas herramientas y los nuevos talentos en sus operaciones para tener \u00e9xito como empresas digitales.\u00a0<\/span><\/p>\n

                            En MANDO<\/a><\/span><\/strong>, siempre nos encontramos optimizando los procesos de nuestros clientes al integrar nuevas tecnolog\u00edas. De esa manera, mejoramos la eficiencia operativa de nuestras soluciones y elevamos el est\u00e1ndar de excelencia en cada interacci\u00f3n empresarial.<\/strong> Nuestra dedicaci\u00f3n a la innovaci\u00f3n y a la adaptaci\u00f3n constante nos ha permitido no solo satisfacer las demandas del entorno empresarial actual, sino tambi\u00e9n anticiparnos a las tendencias emergentes.\u00a0<\/span><\/p>\n

                            Fuente:<\/strong>
                            \n– Supply Chain Management Review<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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